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Tribunes de nos membres

Ne pas laisser l’arbre du digital cacher la forêt des disruptions

(03/02/2016) Par Dominique Turcq, Conseiller international, Directeur de société

Il serait temps d’arrêter de ne parler que de la révolution digitale car à force de tout mettre sur le dos du mot valise « numérique » on oublie qu’il y a d’autres révolutions tout aussi importantes et on finit par conclure qu’en apprenant à chacun à coder on réglera tous les problèmes de croissance, d’éducation et de savoir-faire de la population au travail.


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Piloter la Performance… responsabilité du CEO !

(27/01/2016) Yves Connan, PDG de KAMATE Strategy.

De nombreux CEO pilotent leur entreprise sur l'atteinte des objectifs annuels. Ils sont jugés sur ce court terme qui permet de remonter des dividendes aux actionnaires. La plupart des décisions prises au sein de l'entreprise et en particulier au niveau de l'équipe dirigeante seront prises au regard de cet objectif annuel court terme.


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La Ville des tout-petits

(20/01/2016) Jean-Emmanuel Rodocanachi, PDG de la société Les Petits Chaperons Rouges, président de la Fédération française des entreprises de crèches (FFEC), président du Fonds de solidarité pour l'enfance.

Manque de places, nouveaux modes de garde, conciliation avec le travail… L’accueil de la petite enfance soulève de nombreuses questions pour les collectivités. Il s’agit pourtant d’un enjeu fort de la politique locale : une commune qui porte attention à la petite enfance regarde vers l’avenir.


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Ne tournons pas le dos au patriotisme économique

(14/01/2016) Bernard Cohen-Hadad, associé-gérant de BCH Assurances, président de la commission financement des entreprises de la CGPME

Alors que le mois de janvier est la période traditionnelle des vœux et que ceux de nos édiles de gauche comme de droite vont vers les PME, on se demande si, dans la réalité des choses, ils sauront mettre à l'honneur les talents...


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Réflexions sur le courage… du courage pour 2016!

(22/12/2015) Par Jean-François Guédon, Administrateur civil honoraire, Directeur de collections, Universitaire

Le thème du courage a été fréquemment évoqué, depuis l’Antiquité, par les plus grands philosophes, et au cours de l’histoire par les plus grands hommes d’Etat et chefs militaires… Au premier rang desquels il faut évidemment citer le Général de Gaulle.


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Théorie des courants

(16/12/2015) Par Stanislas Bosch-Chomont, Manager des affaires publiques de Microsoft France

Il est des événements épars, suite aux attentats de Paris du vendredi 13 novembre, que nous avons tous observés. Ainsi de l’apparition du texte posthume d’Ernest Hemingway, Paris est une fête. Dans les mains ou bien au milieu des bougies, il symbolisait comme une réponse aux meurtriers.


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Un cadre doit-il avoir la vocation de formateur ?

(09/12/2015) Par Jean-François Guédon, Administrateur civil honoraire, Directeur de collections, Universitaire

« Faber fit fabricando » ou « C’est en forgeant qu’on devient forgeron »…  L’adage antique peut devenir « Se former, au plus haut niveau, en exerçant des activités de formateur ». Et ce peut être pour chacun à la fois un devoir, un plaisir, ou même une passion, et le plus productif des investissements, sur le plan personnel comme sur le plan professionnel.


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Non à la défiguration du Palais Garnier

(25/11/2015) Par Hugues Gall,Directeur de théâtre, Membre de l'Institut

Les cloisons des loges qui rythment les étages de la salle font partie intégrante de l’harmonie et de la vision qu’il avait de son théâtre. En choisissant de les retirer, on porte atteinte à un chef-d’œuvre. On parle de défigurer définitivement le bâtiment. Cette chirurgie-là n’est pas acceptable ni supportable.


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Le Do Tank Esprit de Service France expliqué en sept lettres

(14/10/2015) Par Xavier Quérat-Hément, président de l’Association Esprit de Service France

Créée à l’initiative de Xavier Quérat-Hément, l’Association Esprit de Service France a vu le jour en décembre 2014. Voici une présentation originale de ses ambitions avec les lettres d’un mot clé : « A.C.C.U.E.I.L. »


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CEO et stratégies : projections estimées

(07/10/2015) Par Yves Connan, PDG de KA MATE Strategy SAS

Il y a pire qu’une mauvaise nouvelle, c’est de l’apprendre trop tard ! Mesures de la performance, primes, promotions, reconnaissances, évolutions de carrière sont principalement réalisées sur la base de l’atteinte des objectifs annuels. En conséquence, quelle que soit votre stratégie, vous gérez aujourd’hui votre entreprise sur un cycle annuel.


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